青石生产线系统的生产组织工作

1、认真、认真地编制各种生产计划，并报监理技术人员和总承包项目部审批，生产计划主要有年度、季度、月度和周生产计划四种，主要内容有计划完毕的成品砂石生产能，毛料开采量及开工形象进度要求，拟投入的开工机械数目和材料计划量，劳动力布置等。

2、立即编制月进度实施报告报送监理技术人员和总承包项目部，具体反映本月完毕的成品砂石生产能和累计生产能、青石生产线系统机械的投运数目和运行状况、材料零件的实际进货、消耗和库存量、性能和安情景、资金情景、劳动力情景和当前影响开工进度计划的因素和施行的修改措施等项目开工管理内容，

3、认真开好进度会议，每周一次生产调度会和每30天一次月生产计划会，检验本月或本周生产计划完毕情景，组织下月或下周生产计划，了解安性能情景，提出修改措施，协调项目部内部矛盾，理顺生产联系，提出需监理技术人员和总承包项目部协调解决的主要问题，

4、根据实际生产情景，立即做好人员和机械的调配工作，切实生产进度计划的完毕，

5、根据实际生产进度的所要和业主、监理的布置，做好生产班次的调整工作，料场开采和青石生产线系统生产使用两班制生产，如果主体项目混凝土进度加快，生产计划量增加或许出现其余情景，可短期施行三班生产的工作制度，以符合主体项目的所要，

6、立即做好进度计划的调整和修订，在青石生产线系统生产运行过程当中，不论何种因素引发生产计划延误，我们都将立即对生产计划作出调整，并报监理技术人员审批。